- Trudności w przewidzeniu potrzeb kadrowych w oparciu o niestabilny popyt i rosnące oczekiwania konsumentów?
- Kierownicy spędzają więcej czasu przy fizycznej realizacji zamówień niż przy komputerze?
- Problemy z dokładną oceną wydajności?
Nasz system zarządzania pracą ma na celu zmniejszenie kosztów pracy. Sposoby realizacji to zmniejszenie rotacji pracowników oraz nagradzanie wydajności, jakości i bezpieczeństwa. Nasi klienci optymalizują wydajność, korzystając z naszego oprogramowania do zarządzania pracą poprzez obiektywny pomiar wydajności pracowników oparty na wstępnie zdefiniowanych standardach.
Rosnąca złożoność operacji w handlu wielokanałowym sprawia, że w tym bardzo zmiennym otoczeniu planowanie, prognozowanie i optymalizacja harmonogramu pracy są konieczne. Z wykorzystaniem Labour Management prognozowanie i planowanie jest łatwe. W celu dokładnego oszacowania wydajności magazynu możemy wykorzystywać dane historyczne, a następnie zaplanować właściwą równowagę pomiędzy pracą zmianową a pracą w godzinach nadliczbowych. Labour Management tak pomaga w zarzadzaniem pracą aby rutynowo osiągać lepszą wydajności, zmniejszać ilość godzin nadliczbowych i zwiększać poziom obsługi klienta - nawet przy wahaniach sezonowych.
W celu zbudowania standardowej bazy danych dla wszystkich zadań współpracujemy z naszymi klientami , tak więc rzeczywista wydajność każdego użytkownika systemu może być monitorowana i porównywana w czasie rzeczywistym. Osoby nadzorujące mogą uzyskać dostęp do pulpitu zarządzania zatrudnieniem za pośrednictwem urządzeń przenośnych, aby nagrodzić lub motywować nawet odległych wykonawców, podnosząc produktywność i morale.
Najlepsze praktyki wykorzystywane do opisu danych o wydajności obejmują:
- Raporty wydajności dla: nadzoru, pracowników, zespołów, magazynów – pokazują szczegóły pracy za pomocą analizy metrycznej, funkcjonalności i wydajności. Raporty wyników posiadają możliwości automatycznego alarmowania przy przekroczeniu założonych wskaźników.
- Przegląd wydajności i kalkulacje wydajnościowe - określają rzeczywiste cele w zakresie efektywności oraz dostosowują stawki godzinowe wynagrodzeń i premie w porównaniu z wynikami wydajności . Podstawą są kryteria: aktywność, obciążenie pracą i równoważenie różnych obszarów funkcjonalnych i stref (dzięki integracji z Warehouse Management )
- Symulacja wpływu zmian wydajności na realizację strategii (dzięki integracji z Slotting Optimization)
- Automatyzacja planowania zatrudnienia i tworzenie harmonogramu.